Мои услуги для начинающих предпринимателей
Благодарности и кейсы
Ценю за оказанное доверие каждую.
Отправляя заявку вы даете согласие на обработку персональных данных
Моё главное преимущество я не теоретик, а практик
Я не теоретик, а практик.
Еще работая в найме организовала работу сотрудников в подразделении "Бухгалтерия" так что в должности главного бухгалтера работала в неделю всего 8 часов. Будучи основателем Бухгалтерской Организации БЮРО, с ноября 2022 г. в компании работаю по 76 часов в месяц, при этом мой доход растёт, а сотрудники моя опора. Сама прошла путь из найма в самозанятые, из самозанятой в бизнес.
Чат поддержки подопечных и тех кто был на консультации.
В чате:
1. Можно поныть, но не долго и не много) получите поддержку от меня и участников чата.
2. Буду делиться новым опытом в найме сотрудников.
3. Буду делиться новыми инструментами в делегировании, тайм - менеджменте.
4. Нетворкинг.
1. Можно поныть, но не долго и не много) получите поддержку от меня и участников чата.
2. Буду делиться новым опытом в найме сотрудников.
3. Буду делиться новыми инструментами в делегировании, тайм - менеджменте.
4. Нетворкинг.
Бизнес - встречи. Мастермайнды.
Мероприятие проводится раз в три месяца для подопечных и тех кто был на консультациях, на безвозмездной основе различной тематики: делегирование, где найти сотрудника, тайм - менеджмент, отработка ранее полученных навыков, поддержка друг друга, обмен опытом позитивным и не очень.
Отправляя заявку вы даете согласие на обработку персональных данных
Сертификаты и дипломы
|
Наставничество, по делегированию.
Страт в конец апреля - начало мая 2023 г.
Урок 1. Как избавиться от блоков и страхов, и начать делегировать.
Урок 2. Как перестать бояться, что сотрудник уведет клиентов.
Урок 3. Как начать доверять сотруднику и не боятся что задача будет плохо выполнена.
Урок 4. Как всегда иметь бюджет на зарплату сотруднику.
Урок 5. Как понять что пора делегировать.
Урок 6. Что делегировать в первую очередь?
Урок 2. Как перестать бояться, что сотрудник уведет клиентов.
Урок 3. Как начать доверять сотруднику и не боятся что задача будет плохо выполнена.
Урок 4. Как всегда иметь бюджет на зарплату сотруднику.
Урок 5. Как понять что пора делегировать.
Урок 6. Что делегировать в первую очередь?
Урок 1. Как планировать день, неделю, декаду, месяц.
Урок 2. Частые ошибки в планировании.
Урок 3. Методы планирования. Ищем подходящий для вас метод планирования.
Урок 4. Как понять куда уходит время и почему вы ничего не успеваете.
Урок 2. Частые ошибки в планировании.
Урок 3. Методы планирования. Ищем подходящий для вас метод планирования.
Урок 4. Как понять куда уходит время и почему вы ничего не успеваете.
Урок 1. Прописываем структуру подразделений.
Урок 2. Иерархия сотрудников внутри подразделений, порядок взаимодействия сотрудников.
Урок 3. Как прописать должностные обязанности сотрудника.
Урок 4. Как прописать регламенты под должностные обязанности сотрудника.
Урок 2. Иерархия сотрудников внутри подразделений, порядок взаимодействия сотрудников.
Урок 3. Как прописать должностные обязанности сотрудника.
Урок 4. Как прописать регламенты под должностные обязанности сотрудника.
Урок 1. Как избавиться от блоков и страхов, и начать делегировать.
Урок 2. Как перестать бояться, что сотрудник уведет клиентов.
Урок 3. Как начать доверять сотруднику и не боятся что задача будет плохо выполнена.
Урок 4. Как всегда иметь бюджет на зарплату сотруднику.
Урок 5. Как понять что пора делегировать.
Урок 6. Что делегировать в первую очередь?
Урок 2. Как перестать бояться, что сотрудник уведет клиентов.
Урок 3. Как начать доверять сотруднику и не боятся что задача будет плохо выполнена.
Урок 4. Как всегда иметь бюджет на зарплату сотруднику.
Урок 5. Как понять что пора делегировать.
Урок 6. Что делегировать в первую очередь?
Урок 1. Как правильно поставить задачу, чтобы она выполнялась.
Урок 2. Как поставить техническое задание, чтобы оно выполнялось с первого раза.
Урок 3. Как держать одну мысль не перепрыгивать на другую при постановке задачи.
Урок 4. На каком моменте заканчивается ответственность за поставленную задачу.
Урок 5. Инструменты и методы контроля сотрудников.
Урок 2. Как поставить техническое задание, чтобы оно выполнялось с первого раза.
Урок 3. Как держать одну мысль не перепрыгивать на другую при постановке задачи.
Урок 4. На каком моменте заканчивается ответственность за поставленную задачу.
Урок 5. Инструменты и методы контроля сотрудников.
Урок 1. Трудовое законодательство. Обязанности сотрудника и работодателя.
Урок 2. Как уволить сотрудника законно.
Урок 3. Как уволить сотрудника и остаться в хороших отношениях с сотрудником.
Урок 4. Какие отчеты сдавать и какие налоги платить при приеме на работу сотрудника.
Урок 5. Как получить субсидию от государства за прием сотрудника.
Урок 2. Как уволить сотрудника законно.
Урок 3. Как уволить сотрудника и остаться в хороших отношениях с сотрудником.
Урок 4. Какие отчеты сдавать и какие налоги платить при приеме на работу сотрудника.
Урок 5. Как получить субсидию от государства за прием сотрудника.
Урок 1. Как мотивировать сотрудника не только деньгами.
Урок 2. Влияние корпоративного духа компании на отношение между сотрудником и руководителем.
Урок 3. Сколько платить сотруднику.
Урок 4. Как рассчитать KPI сотрудника.
Урок 2. Влияние корпоративного духа компании на отношение между сотрудником и руководителем.
Урок 3. Сколько платить сотруднику.
Урок 4. Как рассчитать KPI сотрудника.
Контакты
+7 (342) 233 91 67
+7 (982) 481 22 37 (Viber/Telegram)
info@buroperm.com
г. Пермь, ул. Пушкарская, д. 140, эт. 3, каб. 311а
Пн-Пт: 09:00-20:00
Сб 11:00 - 15:00
Вс выходной
Договор оферты
Политика конфиденциальности
+7 (982) 481 22 37 (Viber/Telegram)
info@buroperm.com
г. Пермь, ул. Пушкарская, д. 140, эт. 3, каб. 311а
Пн-Пт: 09:00-20:00
Сб 11:00 - 15:00
Вс выходной
Договор оферты
Политика конфиденциальности
Оставить заявку
Отправляя заявку вы даете согласие на обработку персональных данных.
